松下幸之助的經營精神[這是從電子郵件中看到的一篇文章] 有人問日本經營之神松下幸之助：「 請用一句話來概括你的經營訣竅」，松下幸之助的回答是：「 首先要細心傾聽他人的意見宿霧」。 對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。 脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的， 長此以往對公司是有害的。因此， 管理者的執行力決不是巴里島個人的勇猛直前，孤軍深入， 而是帶領下屬共同前進。 團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求， 團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 松下幸馬爾地夫之助在1945年就提出：“ 公司要發揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經營” 、“群智經營”的思想。這種思想認為：“松下的經營， 是用全體職工的精神、肉體和出資禮服本集結成一體的綜合力量進行的。 ”為打造堅強團隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天， 由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣， 揮舞著旗幟，把貨物送出。 西裝外套在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中， 每一個工人都會升騰出由衷的自豪感， 為自己是這一團體的成員感到驕傲。 松下重視人才的培養， 並把人才的培育與促進企業發展有機ARMANI地結合起來， 極大地提高了工作效率，改善了產品及工作品質， 為企業創造了較好的效益。松下大目標的達成， 正是建立在無數個人目標實現的基礎上。 公司提倡“全員經營”，宣G2000傳搞好經營是“職員自己的事” ，職工是松下電器公司的主人翁。 集思廣益，全員經營，是松下電器公司一貫遵循的原則。 在松下公司，每個人都把公司的事情當作自己的事來幹。 西服全公司沒有上下的區別，誰想到了好主意，就提出來， 共同經營松下公司。松下說:“如果職工無拘無束地向科長提出各種 建議，那就等於科長完成了自己的一半，或者是一大半，反之， 結婚西裝如果造成唯命是從的局面，那只有使公司走向衰敗的道路。
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