松下幸之助的經營精神[這是從電子郵件中看到的一篇文章] 有人問日本經營之神松下幸之助:「 請用一句話來概括你的經營訣竅」,松下幸之助的回答是:「 首先要細心傾聽他人的意見宿霧」。 對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。 脫離團隊,即使得到了個人的成功,往往也是變味的和苦澀的, 長此以往對公司是有害的。因此, 管理者的執行力決不是巴里島個人的勇猛直前,孤軍深入, 而是帶領下屬共同前進。 團隊精神不僅僅是對員工的要求,更應該是對管理者的要求, 團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 松下幸馬爾地夫之助在1945年就提出:“ 公司要發揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經營” 、“群智經營”的思想。這種思想認為:“松下的經營, 是用全體職工的精神、肉體和出資禮服本集結成一體的綜合力量進行的。 ”為打造堅強團隊,直至60年代,松下公司還在每年正月的一天, 由松下幸之助帶領全體職員,頭戴頭巾,身著武士上衣, 揮舞著旗幟,把貨物送出。 西裝外套在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中, 每一個工人都會升騰出由衷的自豪感, 為自己是這一團體的成員感到驕傲。 松下重視人才的培養, 並把人才的培育與促進企業發展有機ARMANI地結合起來, 極大地提高了工作效率,改善了產品及工作品質, 為企業創造了較好的效益。松下大目標的達成, 正是建立在無數個人目標實現的基礎上。 公司提倡“全員經營”,宣G2000傳搞好經營是“職員自己的事” ,職工是松下電器公司的主人翁。 集思廣益,全員經營,是松下電器公司一貫遵循的原則。 在松下公司,每個人都把公司的事情當作自己的事來幹。 西服全公司沒有上下的區別,誰想到了好主意,就提出來, 共同經營松下公司。松下說:“如果職工無拘無束地向科長提出各種 建議,那就等於科長完成了自己的一半,或者是一大半,反之, 結婚西裝如果造成唯命是從的局面,那只有使公司走向衰敗的道路。


.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
結婚YAHOO!

創作者介紹

bebe

jt37jtwvhp 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()